完成了公司的Annual appraisal,心情輕鬆了不少,亦多了一份擔憂
可幸的是,替我做appraisal的兩位managers也和我粉熟,閒話家常,她們說了一些希望我們小薯仔可以做到的事,我亦跟她談了一些建議和自身的難處,(好像是)有不錯的交流。
但最最記得的是,經理M在見面中途說了一句「你其實都是一個醒目既同事仔」,這一句其實令我粉大壓力,亦開始令我多了胡思亂想。
壓力的原因,是明白原來有部份同事是真的認為我是一個頗能幹的人,或轉個角度說,我的「小聰明」原來令人信以為真,以為他們眼前的那位同事是「做到野」,他們對我的expection那麼高,最後的結果如果不是他們預期之內的話,跌得將會更重、死得很慘。
胡思亂想......還是不說了,自己知道便成,也許,她說我只是一個普普通通可有可無的同事可能令我更開懷。
但見原來同學F原來也剛做完他的Appraisal,得D grade的他當然有點不滿,更為上司給予他的評言有不少微言。事緣他的上司說他"Ask too much",而我那位同學認為上司應該提供足夠的資料,所以他便每事問,因而被上司寫上以上的評語。
先不要分對與錯,但我覺得,上司委派一件工作給下屬,是相信下屬可以自己解決,他根本無可能每一點逐一跟下屬提出(倒不如自己做),很多時只能點出重點,下屬要做的事,是要用自己的理解、自己的判斷來解決問題,而不是每有少許不確定便問這問那。比如說你替你的上司寫一些回覆客戶投訴的信件,你應該不會問你的上司怎樣開頭、怎樣結尾、用那一種格式等等。上司叫你完成,一定是覺得這工作是你能力範圍之內,一兩個問題令自己加深對這問題的認識當然沒有問題,但像我同學般被人認為問題太多的話,他自己實有反省的必要。